andreas
Schimmer  

  z.B. wenn es einen Übergang geben soll zwischen einer langjährigen Leitungspersönlichkeit und einem neuen Weg, wenn für eine überschaubare Zeit eine Verstärkung in der Leitung hilfreich ist - oder einfach, weil die Stelle noch nicht besetzt werden kann.

Meine Arbeitsweise

Verantwortung übernehme ich gerne und habe Freude daran, in der Reflexion mit Kollegen und Kolleginnen, mit den Teams anstehende Fragestellungen zu entscheiden und zu organisieren.
Strukturiertes Arbeiten ist mir wichtig und ich nutze meine kommunikativen Fähigkeiten zur Motivation und Vernetzung.
Als Geschäftsführer ist mein Ansatz, möglichst transparent und partizipativ zu arbeiten. Ich denke systemisch, unternehmerisch und ressourcenorientiert, arbeite lösungs- wie auch ergebnisorientiert.
Ich lerne gerne und höre zu, um die Zusammen­hänge und die Hintergründe der jeweiligen Arbeitsfelder zu verstehen.
Wenn möglich, engagiere ich mich auch im politischen Rahmen, um die sozialen Bedingungen zu verbessern.
Ich habe Freude daran, Veränderungsprozesse gemeinsam auf den Weg zu bringen und Innovationen zu entwickeln.

  Ich biete an, Ihnen ein stärkender, kritischer – auch kontinuierlicher – Gesprächs-Begleiter, eine externe Vertrauensperson aber auch eine gute Unterstützung für eine Reflexion zwischendurch zu sein: im Büro, auf dem Weg zu einem Termin, auf der Reise, am Bahnhof oder auf dem Flughafen – digital, wenn möglich auch analog - zur Vor- oder Nachbereitung einer Sitzung, eines Gesprächs, eines Tages.

  mission & competence

Auftrag und Kern-Kompetenzen

Sie sind die Grundlagen für die Richtungsbestimmung und Orientierung. Was ist das Gen eines Betriebes? Wo liegen die Kompetenzen, die Stärken? Was ist der (Satzungs-)­Zweck?
Die Mission eines Betriebes gibt Auskunft über die Sinnhaftigkeit. Sie kann die Basis für Spiritualität und Motivation sein.

  strategy development & course check

Strategie­entwicklung und Unternehmenskurs­überprüfung

Sich der Strategie bewusst sein und diese auch zu kommunizieren, macht es allen leichter, dem Weg zu folgen. Den Kurs zu korrigieren und die Strategie anzupassen, sind durch die regelmäßige Überprüfungen, Weiterentwicklung und Auseinandersetzung leichter möglich.

  further development

Weiter­entwicklung

Jede Organisation entwickelt sich weiter. Sei es, weil sie kontinuierlich verbessert wird, z.B., wenn es personelle Wechsel gibt, die Rahmen­beding­ungen sich ändern oder bewusst Prozesse und Abläufe neu geformt werden - oder durch die natürliche Anpassung der operativen Abläufen oder der Schnittstellen. Ideal ist es, die Organisation zu einem lernenden System zu entwickeln.

Eine Voraussetzung ist, das System zu verstehen. Dabei findet sich das Wissen darüber wie auch über die Veränderungs­möglichkeiten und -notwendigkeiten zu großen Teilen in den Teams, bei den Mit­arbeiten­den.

Eine nachhaltige Entwicklung bezieht die Möglichkeiten der Mitarbeitenden mit ein und fördert deren Kompetenz­entwicklung. Wenn es möglich ist, eine daran sich orientierende flexible Arbeits- und Aufgaben­teilung zu realisieren, kann das System auch für Krisen­situationen gestärkt werden.

  responsibility & decision & team cooperation

Verantwortung übernehmen und Entscheidungen treffen als Teammitglied

Verantwortung übernehmen für sein Handeln, Entscheidungen treffen und im Team im gemeinsamen Zusammen­spiel arbeiten – diese Entwicklung der Mitarbeitenden zu fördern, steigert die Effektivität und die Zufriedenheit.

  mistakes & progress

Fehler für den Fort­schritt und die Weiterentwicklung

Wer Verantwortung übernimmt, benötigt den Freiraum, Fehler machen zu können und zu diesen zu stehen. Erkannte und reflektierte Fehler führen in der Regel zu Verbesserungen und einer Weiteren­twicklung.

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